王兴永远不缺故事。
有媒体曾如此评价王兴：他是一个非常特殊的存在，大家非常难给这个特殊一个准确的概念，王兴有他的A面和B面，在回答关于企业的问题时，他极其在乎逻辑和准确，而在谈到个人问题时，他允许自己稍微放松一点。
以下内容依据王兴在多个场所的推荐整理。
市面上有不少王兴谈论企业的内容，但你可能非常难看到一篇他聊我们的文章。
创业公司肯定不能停下来 2003年前我从美国回来开始创业，过去这十多年我一直是个创业人士的状况。
我有三段创业经验，前两段都很不成功，美团从2010年到目前进步的还OK，这一路走来我有不少的经验技巧想与你推荐。
但请记住，没哪一条经验是完全可以适用的，无论是我一个人的经验教训，还是其他人的总结，每一条看上去正确的建议，在实质的创业过程中你总能找到不少的反例。
对创业公司来讲，进步速度、成长是很尤为重要的。
硅谷有一句格言，有点粗俗但很直接：Keep growing, fuck everything else。
只有增长是要紧的，其他所有都无关紧要，只须你能维持高速增长，所有些问题都至少在短期内可以被容忍，被掩盖，或者不会爆发。
可能不少问题当时是个问题，你长大十倍、百倍之后它就不是问题了，甚至无需解决他就自然而然地消失了。
这句话在非常大程度上是对的，由于在大家的创业过程中也历程过不少类似的事情，美团至今也有不少问题，但非常重要的事情是维持持续的成长，那样不少问题至少还有解决的机会。
创业的过程中会遇见不少的问题，给你一个建议就是，绝对不要由于某个问题非常重要，就停下来解决问题。
创业公司肯定绝对不能停，没那些问题是值得你停下来，甚至是慢下来去解决的，如此只能致使问题愈加紧急。
但所有些事情都有反例。
不少的问题是由于企业进步得太快而失控，出了问题。
以我一个人的历程而言，美团是最早的一批团购网站，但在2010年下半年到2011年上半年时，市场极其疯狂，无数的钱砸进去，无数的团队一轮又一轮筹资，大伙互相挖人，然后到处砸钱花钱。
有一段时间拉手和窝窝是跑得比美团更快的，他们在特别高速地成长。
然而他们却在2011年的下半年到接近年底的时候，飞速地垮掉了。
他们的失败，并非由于美团做对了任何事情，而是他们跑得太快了。
有一个夸张的例子，窝窝团挖人的时候直接说大家确定好了2011年什么时候几号上市，他们所有些决策都是根据这个计划来的。
当资本市场或外面环境发生变化的时候，公司不可以准时适应，便会飞速出现问题。
目前有不少人说专重视要。
雷总（雷军）说网上创业的七字诀是，专注、极致，口碑，快。
专注是排第一位的，由于创业比拼的是个人、团队，所有资源，就像刀锋一样，越专注越有力量，这个是容易理解的。
特别是对创业公司来讲，无论有多少帮助和支持，你的资源都是相对有限的，所以专注是很必要的，但这个也有反例。
第一专注是事情聚焦，不要一下做不少事情。
但假如你把我们的业务范围设得太小，有时会固步自封，最后你会发现你在格局上完全输了，不管多么努力都是不可能赢的。
譬如电子商务早几年，淘宝做得很厉害，资本也雄厚，马云做对了不少事情，其实也做错了不少，但非常重要的事情是他选择了做一个大平台。
回头看，2003年左右开始起来的那些公司，假如专注做一个垂直电子商务基本上是没胜出期望的，这在方案上刚开始就输了。
塑身、云筑网、治国、平天下 所将来来我反复想，其实最有价值的建议，应该是大家老祖宗的一个想法。
四书五经的《大学》中有一句话告诉大家，怎么样才能成为一名君子：塑身、云筑网、治国、平天下。
近期一年里反复咀嚼这句话，感觉愈加有意思。
我给你解析一下为何塑身、云筑网、治国、平天下对创业人士的自我修养是一个极其好的建议。
从某个角度来讲，孔夫子就是2500年前的创业人士，他从鲁国起家，有自己一套想法，然后有一套business plan（商业计划书），他期望如何治国，但他需要获得支持，在当地没得到支持他就到处游走，去募资，去获得资源，期望可以把他的idea变成现实去改变世界，这是孔子一生的故事。
反过来讲一下。
先看平天下，你要彻底占领这个市场，而天下就是你的目的市场，如何概念你要干、能干的事尤为重要。
你要选择正确的目的市场，而且要有足够的规模，有足够的价值。
由于创业归根到底是要解决问题的，假如你解决的问题不够大，那你创造的价值就不够大。
而做一个公司最后都是需要平天下的，平的意思就是，你不光要进来做，最后还要彻底地占领、垄断它。
对网络公司而言，这点特别要紧。
由于你只有飞速结束角逐并垄断这个市场，才能创造最大的价值。
那样你如何去平天下呢？ 你不可能自己去干每件事情，要有人写代码，做设计，谈顾客，你需要治国，这里的国指的就是你的整个企业。
我感觉确实应该用企业这个词，而不是用公司这个词，由于公司只不过企业形态中的一种，企业可能还有不少其他的形态。
大伙可以看到，在BAT的进步过程中，他们都很重视去构建我们的生态系统。
一个公司刚开始只有单一的业务，按职能部门分，后来业务多了，就要按事业部门分，再后面就要按事业群分，或者外面他们有投资公司，有生态链的各种合伙人，这才合成一个国要平天下。
治国就是要设计好、治理好整个企业与有关的生态体系。
要如何治国呢？再来看云筑网。
对创业人士而言，家就是你的直接下属，由于不管公司规模多大，CEO能直接管的人都是有限的，也就是七个左右，直接下属就像你的家人一样。
个人精力是有限的，他们的水平、投入度、效果对你治国平天下的计划有着至关要紧的影响。
那云筑网如何理解呢？有几个意思： 1、你要配齐这个团队，由于创业公司要做成一件事，需要不一样的职能，非常难有一个人各方面都是天才。
2、英文版的《大学》把云筑网翻译成regulate，意思是规律监管，听起来有点奇怪，但非常有道理。
团队十几个人，虽然人数极少，但大伙的想法不会是完全一致的。
你要使大伙的想法尽量一致，也就是心要齐。
其实每一个人的能量越大，最后的合力反而越不大。
大伙用力的方向一致，才能把事情往前推。
3、不管团队里的每一个人在能力、态度上的不同之处，你对待他们的规范都要是一致的。
如此你才能把身边的人带好，让他们非常相信你，而且想投入，他们一层层地往下影响。
这是云筑网的意思。
那样你如何才可以云筑网呢？这就需要塑身。
作为CEO，你就是企业的支柱，也是企业的天花板。
假如你不可以不断地提高自己，那样整个团队是不可能有提高的，整个事情也不可能做大。
我感觉CEO要做不少不少的事情，但其中有一项很要的就是塑身，要吾日三省吾身，不停地检讨，不停地学习，不停地想方法提高。
你要继续展开塑身会有不少层面，在心力上要提高，在脑力上要提高，在体力上要提高。
毕竟创业是个很辛苦的事情，把一个事情做好，需要又猛又持之以恒。
从所有地方学习，从书本里学习，从身边的人学习，从比你年长的人那里学习，从比年幼的人那里学习，从你过去的成功经验和失败教训里学习，或者更好的、本钱更低的，从其他人的成功经验或失败教训里面学习。
所以我感觉是需要塑身后才能云筑网，然后才能治国，然后才能平天下。
创业人士的价值不是融钱 前几年，玩电子商务的人都感觉，我砸完这一轮2000万美金，下一轮可以融到4000万美金，但他们忘记了另一个假设对手也有钱如何解决？钱是无差异的，全球范围内是不缺钱的，只须大概给资本带来回报，资本就会源源不断地涌过来，这显然要比一家企业需要的更多。
不少创业人士过分依靠资本，感觉资本能解决所有问题。
但创业人士得了解，腾讯永远比你有钱。
所有中国的公司一年加起来可以融多少钱？腾讯一年往外就投100亿元人民币，腾讯比VC还要更有钱，你如何赢腾讯？你不可以说，我能砸钱，他不可以砸钱，这个是不成立的。
对于将来越有信心，眼下才能越有耐心。
我的耐心比多数创业人士要更多一点，这是我连续创业的领会，也和我的信念有关。
杀人放火金腰带，修桥补路无尸骸，有没这样的情况存在？有！你是要当反派杀人放火，还是要当正义的一方修桥补路，就算最后死无全尸？这是信念问题。
无论是哪一个人或机构做投资，无论是目前还是以后的某个时刻，都期望可以花少些钱赚回更多的钱。
所以，创业人士的价值不是融钱，而是怎么样让钱生钱。
在经济学里，大家会讲输入和输出。
评判一个企业的价值也要看输入输出比，少出多入就是在创造价值；反之，你就是在做一件没意义的事情。
对于创业人士来讲，最该考虑的是怎么样比对手烧钱更有效率，创造出更多的价值。
我近期两年一直在考虑怎么样运用网络技术，低本钱、高效率地运作一家公司。
当大家效率愈加高，采集的信息愈加多的时候，大家才有机会干扰整个产业链。
我等不及让其他人去塑造这个世界 紧张工作之余我有时会稍作遐想： 假如早出生一百万年，作为一个男性，此刻我应该正在打猎。
我应该围着兽皮裙，手持标枪，正在捕捉山羊野鹿，也会正和虎豹豺狼大狗熊做生死之搏。
假如我干不好，我就会被咬死，我的家人族人就会饿死。
每想到这里，我就决定集中精力，回到中国网络这个现实丛林中来。
事实上我创业的意愿并不那样强，不是为了创业而创业，只是期望有一件事可以发生，假如其他人还没有做的话，那就我来做好了。
稍微拔高中一年级点，可以用甘地的那句话Be the change you want to see in theworld（欲变世界，先变其身）。
创业对我来讲是改变世界的方法，我期望活在一个更期望生活的世界里，但我等不及让其他人去塑造这个世界。
变化这个词是非常有趣的词，不少企业的企业文化都强调这个词。
就像阿里巴巴，他们的企业文化中有一句是拥抱变化；海外有一家用电器商企业叫Zappos，他们内部有十诫，其中一条是Embrace and Drive Change(拥抱并且推进变化)；奥巴马竞选口号强调最多的也是这个词Change，改变。
2003年回国创业，到今天13年了，我觉得身上没变化的东西有不少：热爱生活、对世界充满好奇和激情；当然变化的东西也有，伴随年龄增长，我的生活在变化，愈加丰富了，感悟和视线也在增长，我一个人从来不抗拒变化。
总结和评价自己并非我常见的思维方法。
就像清华大学有一句校训：为祖国健康工作50年。
大学的时候并不感觉这句话有哪些，但我25岁的时候一想就感觉非常难，由于人的心理变了。
总结过去当然无可厚非，但我更重视将来，必须要说的话，我只能说摔倒也要往前摔。
对于将来，我觉得，人应该重视长期的目的和短期的目的，而不是那样看重中期的目的。
